（通訊員  肖楷華）4月中下旬，為學(xué)習借鑒先進(jìn)監理企業(yè)寶貴經(jīng)驗，增進(jìn)彼此間的交流與合作，公司陸續組織人員先后到武漢華勝工程建設科技有限公司、中冶南方工程咨詢(xún)進(jìn)行對標學(xué)習交流。

第一站，學(xué)習交流小組來(lái)到武漢華勝工程科技有限公司，得到了華勝公司總經(jīng)理周玉鋒等領(lǐng)導的熱情接待。雙方從企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構、公司對項目的管理與考核、監理業(yè)務(wù)轉型等方面進(jìn)行了交流。華勝公司在信息化建設、企業(yè)文化建設等方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗讓交流組一行受益匪淺。

第二站，調研學(xué)習小組和中冶南方工程咨詢(xún)管理公司的領(lǐng)導和職能部門(mén)就加快業(yè)務(wù)轉型，人員招聘及管理以及組織架構建設等方面進(jìn)行了深入的交流。通過(guò)互動(dòng)，交流小組意識到公司在加快業(yè)務(wù)轉型和新技術(shù)、新工藝學(xué)習使用等方面存在的差距，為今后針對性的提升與改進(jìn)確立了方向。

調研活動(dòng)結束以后，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)調研學(xué)習專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )，讓參與調研人員分別就自身學(xué)習的感受和受到的啟發(fā)進(jìn)行了討論發(fā)言，并形成最終決議：一是要加快人才培養和選拔，提升整體素質(zhì)；二是加快新型業(yè)務(wù)探索，提高轉型能力；三是狠抓內部管理，提高發(fā)展質(zhì)量。